我国华源集团自先进性教育活动剖析评议阶段展开以来，集团党委依照《实施方案》的布置和周玉成书记在发动陈述中“四对照与四查找”、“四考虑与四推动”的有关要求，采纳多种形式、多层面途径广泛寻求定见，找出找准集团在变革、开展、转型中的“不适应”“不符合”问题。

  集团先进性领导小组设置了“先进性教育活动寻求定见箱”，开通了专线电话和电子邮箱，并向中层干部和党员别离下发《寻求定见箱》书面寻求定见。集团党委副书记、先进性领导小组副组长杜淑明、卢继延和先进性领导小组办公室的有关同志经过走出去，请进来方法先后召开了５个座谈会，广泛寻求集团各部门负责人、一级子公司党政领导、派人士及党外人士的定见。

  在座谈中我们对集团１３年来艰苦创业获得战绩给予充分肯定，对集团领导班子团结奋进，开拓创新的精力状况和作业成绩给予了活跃点评，对集团往后的开展表达了决心。一起，他们以对党、对集团、对班子高度负责情绪，本着脚踏实地的精力，对集团党组织就怎么进一步发挥政治核心作用，领导班子怎么样改善风格，贯彻落实科学开展观和正确成绩观，带领整体党员大众推动转型，完成健康和谐可持续开展提出了许多中肯、有见地的定见和主张。这些定见、主张客观地反映了集团现在存在的问题，大部分紧紧环绕集团的转型和开展，环绕进步财物质量和盈余才能，环绕打好四大硬仗。我们的定见主张着眼于集团全局、着眼于处理问题、促进开展，立意高、主题杰出，对集团下一步开展具有非常好的参考价值。