12月1日，国网江苏电力物资质量A级检测基地承接一笔来自安徽的“跨省”检验测试业务，这是A检基地正式投运后开出的“省外第一单”，标志着基地业务辐射范围逐步扩大，为全力打造区域共享型电网物资检测基地打下了坚实基础。
A检基地覆盖高电压、大电流、环境、电磁兼容等530余项A级检验测试的项目，是国网公司系统内A级检验测试的项目最全、智能水平最高、承载能力最强的综合性创新示范检测基地。
随着电网不断地互通互联，电力系统运行环境更为复杂，对电网安全稳定的要求也慢慢变得高。对于电网所需的各类物资，亟需高水平的质量检验和试验，而囿于空间和装备的限制，现有的实验室已不足以满足需求。
建设更高水平的电网物资检测基地，成为一道摆在面前的时代命题。选在哪里，建在何处？国家电网公司、国网江苏电力经过审慎思虑，把目光投向了长三角北翼，决定由徐州供电公司承载起创新突破、全面登高的使命。
落子徐州，绝非偶然。江苏省省域副中心城市，淮海经济区中心城市，“五省通衢”达四方，落在这座城市，更能发挥辐射效应，弥补山东、安徽、河南、河北等邻近省份的A级检测资源缺口，更加有助于实现区域共享。
“基地拥有各类智能化检测装备1900余台套，自动化样品存储货位1804个，检测流程集约高效，每年可承接A级检测任务7000项，依托A检基地配网物资检测全品类、全项目的优势，为国网系统内周边省份提供高质量‘一站式’检测服务”基地负责人、徐电集团华电检测分公司总经理表示，基地落地徐州，不仅能满足江苏自身需求，亦能弥补临近省份检测缺口。
7月11日，A检基地正式建成投用。基地一期占地91.77亩，总建筑面积约3.5万平方米，包括5大试验中心、1个集控中心和1个仓储中心，覆盖设备、材料、线余项检测能力。
基地按照国网绿色现代数智供应链建设部署，通过柔性检测、数字孪生等创新技术，研发新一代万能检测工位、双机协作接线机器人、数智运营平台等一批成效明显、具备广泛推广价值的数字化、智能化创新成果，实现接样、仓储、检测、报告出具等全流程无人化作业，平均缩短作业时间30%，减少人力成本50%。
创新性打造“透明电气物资检测实验室”，是A检基地又一特色与亮点。对于部分大容量试验、常规性试验、材料类试验等检测生产中，在采集填写数据，过程记录转写，结果收集上报等关键敏感环节存在人工操作、透明化程度不均的问题，基地积极构建全过程、多维度的检验测试业务质控链。
基地以数字化、信息化、智能化手段，以“事前管控、事中监督、事后闭环”的策略为指导，以实现样品抽检公正高效、检验测试过程透明可视、数据结果权威无损为目标，从监督方式、监督渠道等角度入手落实顶层方案实施。
落实方案，重在执行。基地依据梯度化原则，加大人才教育培训体系建设，组建多层次、多任务、多职责的柔性业务团队，把A检基地建设成为具有检测特色的人才孵化基地。
常态化组织开展各产业单位试验检测工作员培训工作，进行理论和实操考核，确保所有人员持证上岗；创新人才教育培训机制，建立科学、自由的人才流动机制，吸引产业单位内部优秀员工；加强与主业生产人员岗位交流，拓宽人才补充渠道。
基地组织青年骨干长期开展调试一线跟踪学习，充分的利用设施安装调试的“黄金期”，开展理论与实操相结合的适产性跟踪学习，组织50余名生产人员及时与设备厂家、安装调试人员对接，在设施安装调试环节跟踪学习设备装置基础原理和操作方法，缩短专业方面技术人员培训周期。
同时，在各试验系统试运行期间，基地制定详细的人员培训计划，成立5个培训小组，在保证培训知识全覆盖的同时，明确每人的专业侧重点。大量的理论讲解和反复的实操训练，让检测工作员具备故障排除和问题分析的能力，确保检验测试人员可独立开展大容量试验。
此外，基地还积极拓展调研学习，骨干人才先后完成武高所、重庆煤科院、西高院常州分院、国家线缆中心等先进检验测试的机构学习调研工作，学习发电机等试验系统的运行管理经验，深入学习大容量试验方法和相关管理方法。
“打造成为淮海经济区具有影响力的检测试验中心，打造成为省公司电网物资核心质量检验中心，打造全省电气检测试验人才培训中心，打造成为国网公司配网物资检测验证中心。”
从方向性、整体性、全局性的发展战略出发，基地制定了3年发展规划方案，明确了发展定位、目标和实施措施等内容，在近期内将A检基地建成安全高效、科学创新、准确公正、严谨规范、营收持续增长的权威检测机构。
与此同时，在做强核心能力的基础上，优化经营布局，推进A检基地高质量可持续发展，全面支撑配网物资质量监督、主业电网运维和新型电力系统建设需求，争做省管产业单位试验检测业务标杆。
未来，A检基地将全面承接电网试验检测相关业务，建成一站式综合型省级试验检验测试中心、电力工器具设备检测区域中心，积极争取周边省份A级检验测试业务，带动电网设备和材料物资B、C类检验测试业务，提供高质量一站式配网物资检测服务。
A检基地是徐电集团高水平发展的一个缩影。今年以来，徐电集团紧扣“安全、合规、改革、发展”工作主线，以“控规模、提利润、降风险、优结构”为转型发展路径，做强传统业务守牢基本盘，发展新兴业务稳定增长点，保障产业稳健经营。